dibawah ini yang bukan merupakan tujuan distribusi adalah
ApaItu Distribusi Tujuan dari Kegiatan Distribusi Menjamin keberlangsungan produksi Mengirimkan produk barang dan jasa ke konsumen Menjaga sistem ekonomi dan bisnis Lima Jenis Distribusi Langsung Tidak langsung Intensif Eksklusif Selektif Beberapa Tahapan Saluran Distribusi Produsen Distributor Sub-Distributor Grosir Pedagang Eceran Konsumen
Perkembanganyang pesat di perkotaan berdampak pada semakin berkurangnya lahan pertanian yang ada. Seiring maraknya pembangunan perekonomian dan pemukiman di wilayah perkotaan, semakin meningkat pula alih fungsi lahan yang terjadi di perkotaan. Lahan-lahan yang dulunya merupakan lahan pertanian, berubah menjadi pemukiman penduduk.
Unsurintrinsik adalah unsur-unsur yang ada di dalam batang tubuh suatu karya sastra. 138 via Nurgiyantoro, 2009: 158). c) Kriteria Plot Berdasarkan Tingkat Kepadatan Plot ini merupakan plot yang menjelaskan sebuah karya fiksi tentang bagaimana tingkat kepadatan atau keterjalinan cerita dalam sebuah karya fiksi. Dibawah ini yang bukan
MenurutChandler menyebutkan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu Perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut". 21 Pemasaran adalah suatu proses kegiatan yang dipengaruhi oleh berbagai faktor social, budaya, politik, ekonomi, dan manajerial. 22 Menurut Sofjan
Tujuandari Supply Chain Management (SCM) di antaranya: a. Mencapai biaya yang minimum dan tingkat pelayanan yang maksimum. Manajemen rantai pasokan (supply chain management) mempertimbangkan segala fasilitas yang berpengaruh terhadap barang atau jasa yang dihasilkan dan biaya yang diperlukan dalam memenuhi kebutuhan konsumen. b.
mở bài trong bài văn kể chuyện lớp 4. rockaaryani rockaaryani IPS Sekolah Menengah Pertama terjawab Berikut ini yang bukan merupakan tujuan distribusi adalah a. menyalurkan barang dari produsen ke konsumen b. agar hasil produksi lebih berguna bagi masyarakat c. agar kebersinambungan produksi terjamin d. agar konsumen merasa puas Iklan Iklan bayubahari02 bayubahari02 ===Jawab=== hasil produksi lebih berguna bagi masyarakatSebab itu bukan tujuan distribusi melainkan tujuan produksi{Kegiatan ekonomi}MapelIpsTingkatSmp antara c dan d aduh itu salah kon jawaban gw beda gini loh Iklan Iklan Pertanyaan baru di IPS Tuti membuka warung kelontong di depan rumahnya. Pendapatan yang diperoleh Ibu Tuti disebut ? a. laba b. bunga c. sewa d. dapat … berbentuk aset nyata maupun aset keuangan, contoh aset keuangan adalah.. negara Indonesia yang sangat luas memiliki keanekaragaman budaya yang sangat tinggi Itulah sebabnya masyarakat di Indonesia disebut dengan masyarakat.. berikut ini yang sesuai dengan pengertian dari Akulturasi adalah A. terjadinya penggabungan antara dua proses sosial budaya yang menghilangkan kebudayaan lama demi kebudayaan baru yang lebih revelem dan proses sosial yang terjadi saat kelompok sosial dengan kebudayaan tertentu diharapkan pada kebudayaan asing yang proses sosial budaya yang mengadopsi budaya berbeda untuk memperbaiki budaya lama tolong dijawab soalnya besok dikumpulkan jika kalian sudah dewasa kelak komunitas apa yang ingin kalian dirikan Buatlah nama dan jelaskan bergerak di bidang apakah komunitas tersebut jika saat ini kalian diberikan uang oleh orang tua kalian buatlah sebuah rencana pengelolaan uang yang baik untuk satu bulan ke depan jika saat ini kalian diberikan uang oleh orang tua kalian buatlah sebuah rencana pengelolaan uang yang baik untuk satu bulan ke depan sebutkan alasan mengapa peredaran narkotika adalah musuh kita semua? Sebelumnya Berikutnya
Supply Chain Management – Para pelaku bisnis memiliki tujuan dalam perusahaannya tentu untuk memperoleh keuntungan. Untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai tersebut, maka harus cermat memanajemen produk barang atau jasa dengan cara melakukan supply chain management. Supply chain management atau kita biasa menyebutnya SCM atau bisa juga disebut manajemen rantai pasokan menjadi bidang yang sangat penting dalam dunia bisnis karena terhubung langsung dengan daya saing perusahan. Untuk para pengusaha yang baru memulai bisnisnya, tidak ada salahnya mempelajari serta memahami mengenai supply chain management, karena dengan mempelajari dan memahami hal tersebut pengusaha bisa mengambil Langkah yang tepat supaya usaha yang dijalankan semakin maju. Sobat Gramedia, yuk simak penjelasan lebih jauh mengenai supply chain management! 1. Pengertian Supply Chain Management2. Komponen Dasar Supply Chain Managementa. Planb. Sourcec. Maked. Delivere. Return3. Tujuan Supply Chain Management4. Manfaat Supply Chain Managementa. Kepuasan konsumenb. Meningkatkan pendapatanc. Menurunkan biayad. Pemanfaatan aset semakin tinggie. Peningkatan labaf. Perusahaan semakin besar5. Prinsip-prinsip Supply Chain Management6. Proses Bisnis Supply Chain Managementa. Customer Relationship Management CRMb. Customer Service Management CSMc. Demand Managementd. Customer Demand Fulfillmente. Manufacturing Flow Managementf. Procurementg. Pengembangan Produk dan Komersialisasih. ReturRekomendasi Buku & Artikel TerkaitKategori Ilmu EkonomiMateri Terkait Jebarus 2001 mendefinisikan supply chain management adalah pengembangan lebih lanjut dari manajemen distribusi produk untuk memenuhi permintaan konsumen. Supply Chain Managemen juga merupakan pendekatan terintegrasi antar fungsi maupun lintas organisasi dalam memproduksi dan menghantarkan produk ke pelanggan yang dibahas pada buku Supply Chain Management Edisi 3. Pengertian ini menekankan pada pola terpadu yang menyangkut proses aliran barang atau jasa dari supplier, manufaktur, retailer hingga kepada konsumen. Aktivitas antara supplier hingga konsumen akhir adalah dalam satu kesatuan tanpa sekat pembatas yang besar sehingga mekanisme informasi antara berbagai elemen tersebut berlangsung secara transparan. Manajemen Rantai Pasokan MRP merupakan suatu konsep menyangkut pola pendistribusian produk yang mampu menggantikan pola-pola pendistribusian produk secara optimal. Pola baru ini menyangkut aktivitas pendistribusian, jadual produksi, dan logistik. Supply chain management is the coordination of production, inventory, location, and transportation among the participants in a supply chain to achieve the best mix of responsiveness and efficiency for the market being served Hugos, 2003. Menurut Levi, et al 2000, supply chain management adalah sebagai suatu pendekatan yang digunakan untuk mencapai pengintegrasian yang efisien dari supplier, manufaktur, distributor, retailer, dan customer. Sedangkan menurut J. A. O’Brien 2006 tidak jauh berbeda pandangan, supply chain management adalah sistem antar perusahaan lintas fungsi, yang menggunakan teknologi informasi untuk membantu mendukung serta mengelola berbagai hubungan antar beberapa proses bisnis utama perusahaan dengan pemasok, pelanggan, dan mitra bisnis. Pengertian-pengertian tersebut menyatakan secara umum bahwa pemahaman supply chain management manajemen rantai pasokan akan mengandung makna terjadinya aliran material dari awal sampai ke konsumen dengan memperhatikan faktor ketepatan waktu, biaya, dan jumlah produknya. Terdapat tiga aspek yang perlu diperhatikan dalam supply chain management, antara lain a. Supply chain management adalah suatu pendekatan yang digunakan untuk mencapai pengintegrasian yang efisien dari supplier, manufaktur, distributor, retailer, dan customer. Artinya barang diproduksi dalam jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat, dan tempat yang tepat dengan tujuan mencapai biaya dari sistem secara keseluruhan yang minimum dan juga mencapai tingkat pelayanan yang diinginkan. Hal ini dilakukan untuk menekan biaya dengan mengatur secara baik aliran bahan baku dari pemasok, kemudian selama proses produksi, hingga pengiriman barang jadi sampai ke pengecer yang dibahas secara detail pada buku Supply Chain Management. b. Supply chain management mempunyai dampak terhadap pengendalian biaya. c. Supply chain management mempunyai peran penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan perusahaan ke konsumen. Supply chain management melibatkan berbagai pihak di dalamnya baik secara langsung maupun tidak langsung dalam usaha untuk memenuhi permintaan konsumen. Supply chain tidak hanya melibatkan manufaktur dan supplier, tetapi juga melibatkan banyak pihak yaitu konsumen, retailer, wholesaler, produsen hingga transporter produk. 2. Komponen Dasar Supply Chain Management Menurut Worthen dan Wailgum 2008, Supply Chain Management SCM memiliki beberapa komponen dasar di antaranya a. Plan Kesuksesan supply chain management terletak pada proses penentuan strategi Supply Chain Management SCM. Tujuan dari proses perumusan strategi ialah agar tercapai efisiensi dan efektivitas biaya serta terjaminnya kualitas produk yang dihasilkan hingga sampai ke konsumen. b. Source Perusahaan harus mampu memilih supplier bahan baku yang kredibel dan sanggup untuk mendukung proses produksi yang akan dilakukan. Oleh sebab itu, manajer supply chain management harus dapat menetapkan harga, mengelola pengiriman, pembayaran bahan baku, dan menjaga serta meningkatkan hubungan bisnis terhadap supplier. c. Make Komponen ini adalah tahap manufacturing. Manajer Supply Chain Management SCM melakukan penyusunan jadwal aktivitas yang dibutuhkan dalam proses produksi, uji coba produk, pengemasan, dan persiapan pengiriman produk berupa barang atau jasa. Perusahaan juga harus mampu melakukan pengukuran kualitas, output produksi, serta produktivitas pekerja. d. Deliver Perusahaan memenuhi pesanan dari permintaan konsumen, mengelola jaringan gudang penyimpanan, memilih distributor untuk menyerahkan produk ke konsumen, serta mengatur sistem pembayaran. e. Return Perencana supply chain management harus mampu membuat jaringan yang fleksibel serta responsif untuk produk barang atau jasa cacat dari konsumen dan membentuk layanan aduan konsumen yang memiliki masalah dengan produk yang dikirimkan. Perusahaan perlu membuat laporan performansi bisnis secara rutin sehingga pimpinan perusahaan dapat mengetahui perubahan performa bisnis yang telah dilakukan sesuai dengan tujuan awal dari Supply Chain Management SCM yang telah ditetapkan. 3. Tujuan Supply Chain Management Tujuan dari Supply Chain Management SCM di antaranya a. Mencapai biaya yang minimum dan tingkat pelayanan yang maksimum. Manajemen rantai pasokan supply chain management mempertimbangkan segala fasilitas yang berpengaruh terhadap barang atau jasa yang dihasilkan dan biaya yang diperlukan dalam memenuhi kebutuhan konsumen. b. Memenuhi kebutuhan konsumen dan menghasilkan keuntungan. c. Bisa memenangkan persaingan pasar. Untuk bisa memenangkan persaingan pasar maka rantai pasokan harus mampu menyediakan barang atau jasa yang murah, berkualitas, tepat waktu, dan variatif. d. Merencanakan dan mengkoordinasikan semua kegiatan yang terdapat dalam supply chain sehingga akan tercapai pelayanan kepada customer yang maksimal dengan biaya yang relatif rendah. e. Memaksimalkan nilai keseluruhan yang dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan dan permintaan customer serta meminimumkan biaya secara keseluruhan seperti biaya pemesanan, penyimpanan, dan transportasi. 4. Manfaat Supply Chain Management Manfaat manajemen rantai pasokan dalam perusahaan secara umum dapat memberikan kepuasan pelanggan, meningkatkan pendapatan, menurunkan biaya, pemanfaatan aset yang semakin tinggi, peningkatan keuntungan dan perusahaan semakin besar. Temukan pula manfaat dan kinerja SCM pada buku Sukses Supply Chain Management Edisi Revisi yang juga membahas berbagai informasi penting terkait SCM yang dibagi menjadi 9 bab. a. Kepuasan konsumen Kepuasan konsumen adalah target dari kegiatan produksi setiap barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan. Konsumen yang dimaksud dalam konteks ini adalah konsumen setia dalam jangka waktu yang panjang. Untuk menjadikan konsumen agar tetap setia maka terlebih dahulu konsumen harus puas dengan pelayanan yang diberikan oleh perusahaan. b. Meningkatkan pendapatan Meningkatkan pendapatan itu artinya semakin banyak konsumen yang setia dan menjadi mitra perusahaan maka akan meningkatkan pendapatan perusahaan, sehingga produk-produk yang dihasilkan perusahaan tidak akan percuma karena diminati konsumen. c. Menurunkan biaya Menurunkan biaya berarti pengintegrasian barang atau jasa dari perusahaan kepada konsumen akhir berarti pula mengurangi biaya-biaya pada jalur distribusi. d. Pemanfaatan aset semakin tinggi Aset terutama faktor sumber daya manusia akan semakin terlatih dan terampil baik dari segi pengetahuan dan keterampilan. Tenaga manusia akan akan mampu memberdayakan penggunaan teknologi tinggi sebagaimana yang dituntut dalam pelaksanaan supply chain management. e. Peningkatan laba Semakin meningkatnya jumlah konsumen yang setia dan menjadi pengguna produk barang atau jasa pada gilirannya akan meningkatkan keuntungan perusahaan. f. Perusahaan semakin besar Perusahaan semakin maju dan berkembang dengan mendapatkan keuntungan dari proses distribusi produknya yang lambat laun akan menjadi besar. Perusahaan pun tumbuh lebih kuat. Sedangkan manfaat langsung Supply Chain Management bagi perusahaan adalah a. Supply chain management secara fisik dapat mengkonversi bahan baku menjadi produk jadi dan mengantarkannya kepada konsumen akhir. Ini menekankan pada fungsi produksi dan operasi dalam sebuah perusahaan. Fungsi ini dilakukan penggunaan dari seluruh sumber daya yang dimiliki dalam sebuah proses transformasi yang terkendali, guna memberikan nilai pada barang atau jasa yang dihasilkan sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan dan mendistribusikannya kepada konsumen yang dibidik. b. Supply Chain Management SCM sebagai mediasi pasar. Artinya memastikan apa yang dipasok oleh rantai suplai mencerminkan aspirasi konsumen. Melalui supply chain management, pemasaran dapat mengidentifikasi barang atau jasa dengan karakteristik yang diminati konsumen. Fungsi ini harus mampu mengidentifikasi seluruh atribut produk yang diharapkan konsumen tersebut dan mengkomunikasikan kepada perancang produk barang atau jasa. Apabila seleksi desain produk sudah dilakukan serta dilakukan pengujian maka produk dapat diproduksi. 5. Prinsip-prinsip Supply Chain Management Prinsip-prinsip supply chain management adalah sinkronisasi dan koordinasi kegiatan-kegiatan dengan aliran barang atau jasa, baik dalam suatu organisasi, maupun antar organisasi. Aliran produk dalam satu organisasi misalnya, suatu industri manufaktur adalah suatu kompleksitas yang penanganannya membutuhkan campur tangan semua pihak, bukan hanya dilalui langsung oleh aliran produk secara fisik tetapi juga bagian-bagian lain seperti bagian desain produk, manufaktur, marketing, akuntansi, dan lain-lain. Prinsip-prinsip ini terbagi atas a. Menyesuaikan jaringan logistik untuk melayani konsumen yang berbeda. b. Mensegmentasi konsumen berdasar kebutuhannya. c. Mendengarkan dan mengamati sinyal pasar dan jadikan sinyal tersebut sebagai dasar dalam perencanaan kebutuhan sehingga hasil ramalan konsistensi dan alokasi sumber dana optimal. d. Mengelola sumber-sumber supply secara strategis untuk mengurangi ongkos kepemilikan dari material maupun jasa. e. Mendiferensiasikan barang atau jasa pada titik yang lebih dekat dengan konsumen dan mempercepat konversi sepanjang rantai pasok. f. Mengembangkan sebuah strategi teknologi untuk keseluruhan supply chain yang mendukung pengambilan keputusan hirarki serta memberikan gambaran yang jelas dari aliran produk, jasa, maupun informasi. g. Mengadopsi pengukuran kinerja untuk sebuah supply chain secara keseluruhan dengan maksud untuk meningkatkan pelayanan kepada konsumen akhir. 6. Proses Bisnis Supply Chain Management Supply chain management tentu akan melibatkan perusahaan-perusahaan lain baik pemasok bahan baku hingga distributor produk. Apabila dua perusahaan membina hubungan, aktivitas-aktivitas internal mereka akan terhubung dan tersusun bersama di antara keduanya. Contohnya, aktivitas internal perusahaan dihubungkan dan mempengaruhi aktivitas internal distributor, sebaliknya juga dapat berhubungan dengan aktivitas retail. Akhirnya, aktivitas internal retail berhubungan dan mempengaruhi konsumen akhir. Dengan demikian, keberhasilan supply chain management memerlukan fungsi individual untuk menyatukan kegiatan-kegiatan pada proses bisnis supply chain dan mengkoordinasikannya. Keberhasilan manajemen rantai pasokan juga memerlukan, dukungan sumber daya manusia, kepemimpinan, komitmen untuk berubah, memahami sejauh mana perubahan yang perlu dilakukan, menyetujui visi dan proses inti manajemen rantai pasokan, komitmen pada perlunya sumber daya dan kekuasaan atau wewenang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Proses praktis dari SCM juga dibahas pada buku Dinamika Penerapan Supply Chain Management yang dapat memperkaya khasanah pengetahuan bagi Grameds. Berikut proses bisnis supply chain management a. Customer Relationship Management CRM Langkah pertama Customer Relationship Management CRM adalah mengidentifikasi konsumen yang kritis dengan misi dagang perusahaan. Tim customer service membuat dan melaksanakan program bersama, persetujuan barang atau jasa ditetapkan pada tingkat kinerja tertentu untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Kemudian tim customer service bekerja sama dengan konsumen mengidentifikasi dan menghilangkan sumber-sumber variabilitas demand. Dan terakhir, manajer mempelajari evaluasi-evaluasi tersebut untuk menganalisis pelayanan seperti apa yang akan diberikan pada konsumen tersebut juga keuntungan yang diperoleh. b. Customer Service Management CSM Sumber tunggal informasi konsumen yang mengurus persetujuan barang atau jasa. Customer service memberitahukan pelanggan informasi mengenai tanggal pengiriman dan ketersediaan barang atau jasa berdasarkan informasi dari bagian produksi dan distribusi. Pelayanan setelah penjualan juga perlu, intinya harus secara efisien membantu pelanggan mengenai aplikasi dan rekomendasi barang atau jasa. c. Demand Management Proses ini harus menyeimbangkan kebutuhan konsumen dengan kemampuan supply perusahaan, menentukan apa yang akan dibeli konsumen dan kapan. Sistem manajemen permintaan yang baik menggunakan data point of sale yang telah diuraikan di manajemen logistik dan data konsumen inti untuk mengurangi ketidakpastian dan aliran yang efisien melalui supply chain. d. Customer Demand Fulfillment Proses penyelesaian pesanan ini secara efektif memerlukan integrasi rencana kerja, antara produk, distribusi, dan transportasi. Hubungan dengan rekan kerja, yakni anggota primer supply chain dan anggota sekunder diperlukan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan mengurangi total biaya kirim konsumen. e. Manufacturing Flow Management Perusahaan memproduksi barang lalu dibawa ke bagian distribusi berdasarkan ramalan historis. Produk dihasilkan untuk memenuhi jadwal produksi. Sering kali barang atau jasa yang salah mengakibatkan persediaan yang tidak perlu, meningkatkan biaya penyimpanan dan pengiriman produk terhambat. Dengan supply chain management produk barang atau jasa dihasilkan berdasarkan kebutuhan konsumen. Jadi, barang produksi harus fleksibel dengan perubahan pasar. Diperlukan kemampuan berubah secara cepat untuk menyesuaikan dengan variasi kebutuhan khalayak. Untuk mencapai proses produksi tepat waktu dengan ukuran lot minimum, manajer harus berfokus pada biaya-biaya perubahan yang rendah termasuk merekayasa ulang proses, perubahan dalam rancangan barang atau jasa dan perhatian pada rangkaian barang atau jasa. f. Procurement Berhubungan baik dalam jangka panjang dengan sekelompok pemasok dalam arti hubungan win-win relationship akan mengubah sistem beli tradisional. Hubungan ini adalah melibatkan pemasok sejak tahap rancangan barang atau jasa sehingga dapat mengurusi siklus pengembangan produk barang atau jasa serta meningkatkan koordinasi antara engineering, purchasing dan supplier pada tahap akhir rancangan. g. Pengembangan Produk dan Komersialisasi Untuk mengurangi waktu masuknya produk ke pangsa pasar, konsumen, dan supplier seharusnya dimasukkan ke dalam proses pengembangan produk. Bila siklus produk termasuk singkat maka produk yang tepat harus dikembangkan dan dilaunching pada waktu singkat dan tepat agar perusahaan kuat bersaing. Manajer pengembangan produk dan komersialisasi seharusnya mengkoordinasikan dengan Customer Relationship Management CRM untuk mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan konsumen yang telah tertampung maupun yang belum ditampung, memilih material dan pemasok yang sesuai yang berhubungan dengan bagian procurement, mengembangkan teknologi produksi dan aliran produksi untuk mengakses kemampuan produksi dan integrasi ke dalam aliran supply chain yang terbaik untuk penggabungan produk. h. Retur Proses return management yang efektif memungkinkan kita mengidentifikasi produktivitas kesempatan memperbaiki dan menerobos proyek-proyek agar dapat bersaing. Ketersediaan retur return to available adalah pengukuran waktu siklus yang diperlukan untuk mencapai pengembalian aset return on asset pada status yang digunakan. Dengan adanya perembangan teknologi saat ini, di dalam ranah supplu chain juga memanfaatkan sistem blokcchain yang mendorong kolaborasi berbagai perusahaan pada jaringan supply chain yang dibahas pada buku Supply Chain Itulah penjelasan singkat mengenai supply chain manajemen yang sudah Gramedia rangkum, semoga bermanfaat. Rekomendasi Buku & Artikel Terkait Sumber Chopra, S., and Meindl, P. 2001. Supply chain management Strategy, planning, and operations. New Jersey – Prentice-Hall. Pujawan, I N. 2005. Supply chain management. Guna Widya. Simchi-Levi, D., Kaminski, P., and Simchi-Levi, E. 2000. Designing and managing the supply chain Concept, strategies, and case studies. Irwin McGraw-Hill. Handfield, R., and Nichols, Jr., E. L. 2002. Supply chain redesign Transforming supply chains into integrated value systems. New Jersey Financial Times – Prentice Hall. ePerpus adalah layanan perpustakaan digital masa kini yang mengusung konsep B2B. Kami hadir untuk memudahkan dalam mengelola perpustakaan digital Anda. Klien B2B Perpustakaan digital kami meliputi sekolah, universitas, korporat, sampai tempat ibadah." Custom log Akses ke ribuan buku dari penerbit berkualitas Kemudahan dalam mengakses dan mengontrol perpustakaan Anda Tersedia dalam platform Android dan IOS Tersedia fitur admin dashboard untuk melihat laporan analisis Laporan statistik lengkap Aplikasi aman, praktis, dan efisien
- Distribusi termasuk salah satu kegiatan ekonomi dan memiliki peran yang juga penting. Kegiatan distribusi berhubungan dengan penyaluran barang dan jasa dari produsen ke konsumen agar kegiatan ekonomi berjalan lancar. Dalam buku Pengantar Ilmu Ekonomi Makro 2004 oleh Gilarso, pengertian distribusi adalah penyaluran hasil produksi dari produsen yang membuatnya, kepada konsumen yang memerlukannya. Tujuan distribusi merupakan untuk memastikan keberlangsungan kegiatan produksi dan memastikan produk diterima oleh konsumen dengan distribusi Fungsi distribusi pada kegiatan ekonomi adalah Fungsi distribusi sebagai informasi Fungsi distribusi sebagai pembiayaan Fungsi distribusi sebagai negoisasi Fungsi distribusi sebagai pemesanan Fungsi distribusi sebagai promosi Fungsi distribusi sebagai kepemilikan Baca juga Kegiatan Ekonomi dan Jenis Kegiatannya Sistem distribusi Sistem distribusi dilakukan untuk mendukung kegiatan produksi dan konsumsi. Tujuannya, agar barang-barang hasil produsen sampai ke konsumen dengan baik. Sistem distribusi terbagi menjadi dua, yaitu Distribusi langsung Distribusi langsung adalah kegiatan distribusi yang dilakukan langsung kepada konsumen oleh produsen, tanpa melalui perantara atau pihak ketiga. Misalnya nelayan yang menjual hasil tangkapannya langsung kepada konsumen atau penjual buah yang langsung menjual hasil kebunnya kepada konsumen. Distribusi tidak langsung Kebalikan dari distribusi langsung, distribusi tidak langsung ialah proses penyaluran hasil produksi melalui perantara atau pihak ketiga kepada konsumen. Contohnya pedagang yang membeli dan menjual kembali hasil produksi tanpa merubah bentuk dengan tujuan mendapatkan keuntungan. Kemudian pedagang menjual hasil produksi ke konsumen melalui pasar. Baca juga Konsep Elastisitas dalam Kegiatan Ekonomi Faktor yang mempengaruhi distribusi Dikutip situs Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Kemendikbud, dalam distribusi hasil produksi yang disalurkan kepada konsumen dipengaruhi oleh beberapa faktor.
dibawah ini yang bukan merupakan tujuan distribusi adalah
